Strategie. Navigieren in der Komplexität der Neuen Welt. Von Fredmund Malik

Die Kernaufgabe strategischer Führung besteht darin, die langfristige Existenzfähigkeit des Unternehmens, seinen langfristigen Erfolg und seine umfassende Konkurrenzfähigkeit sicherzustellen. " Prof. Dr. Fredmund Malik.

ISBN 978-3-593-39766-5 45,00 € Portofrei Bestellen

Nur mit der richtigen Strategie lassen sich heute die Entscheidungen treffen, die morgen den verteidigungsfähigen Marktanteil sichern und ein Unternehmen vor dem Untergang bewahren. Denn genau auf dieses künftige Bestehen am Markt zielt die richtige Strategie - nicht auf Gewinnmaximierung. In seinem neuen Bestseller räumt Fredmund Malik mit fatalen Irrtümern auf. Er macht klar, wie streng man strategische von operativen Aufgaben trennen muss, und entwirft ein Navigationssystem, mit dem Führungskräfte die richtige Strategie für ihr Unternehmen entwickeln.Inhalt
Vorwort 19
Die neuen Herausforderungen 19
Das richtige Wissen 20
Einführung: Die richtige Strategie für die Große Transformation21 22
Die Revolution der Großen Transformation21 23
Die innovativen, intelligenten und richtigen Lösungen 24
Strategie: Richtig Navigieren durch die Komplexität der Großen Transformation21 25
Thesen 27
Sprachgebrauch 30
Teil I
Strategie für die Große Transformation21 35
1. Wie Strategie aussieht, wenn man die Zukunft nicht kennen kann 37
2. Die Große Transformation21 41
Die Alte Welt geht unter, weil eine Neue Welt entsteht 43
Mega Change in Mega Systemen 44
Krise als Geburtswehen der Neuen Welt 45
Ökonomie genügt für das Verstehen der Weltwirtschaftskrise nicht 46
Zerstörungsmaschine angelsächsische Corporate Governance 48
Komplexitäts- und Managementkrise: Das Fehlen der Nervensysteme 50
Der dritte Akt der Krise: Deflation 52
Das neue Funktionieren: Komplexität meistern 54
3. Wenn man nicht weiß, was man wissen müsste:
Das Minenfeld der strategischen Irrtümer 56
Strategische Irreführung durch operative Daten 56
Sieben Merksätze zur Unterscheidung von Operativer und Strategischer Führung 62
Strategische Denkfallen 68
Teil II
Strategie als Master Control in den Ganzheitlichen ManagementSystemen 77
1. Unternehmen zum Funktionieren bringen 79
Verstärkung der Führungswirkung durch Management Assistant Systems 79
Richtiges und Gutes Management mit universeller Gültigkeit 80
Management, Finanzmärkte und Alpinismus 83
Ein praktischer Tipp für bereits kundige Leser 84
Was sind Master Controls? 85
Das Management Basismodell mit seinen Basiskonzepten 87
Management von Institutionen: Das General Management Modell 88
Management für Personen: Das Standardmodell der Wirksamkeit oder "Führungsrad" 92
Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 93
Integrierte Strategie als Top-Querschnittsfunktion 96
2. Die Richtung weisen mit Unternehmenspolitik und Business Mission 99
Der richtige Zweck 99
Die richtige Mission 104
Die richtige Leistung 110
Teil III
Komplexität meistern durch zuverlässiges Navigieren in jeder Lage 115
1. Die strategische Navigation revolutionieren 117
Das Malik Gälweiler Navigationssystem 118
Richtige Strategie für eine unbekannte Zukunft 121
Ende der Beliebigkeit in der Strategiegestaltung 122
Ohne Prognosen noch weiter in die Zukunft blicken 123
Zeitkonstanten und Systemtotzeit 123
Grenzen der Marktwirtschaft: Warum Ökonomen nicht weit genug sehen 125
Worauf man achten muss: Die Steuerungs- und Orientierungsgrößen 126
Zuverlässig funktionieren durch kybernetische Lenkungssysteme 127
2. Verlässlich lenken durch kybernetisches Navigieren 129
Erste Systemebene: Die Liquidität 129
Zweite Systemebene: Der Erfolg 134
Dritte Systemebene: Die gegenwärtigen Erfolgspotenziale (GEPs) 136
Vierte Systemebene: Zukünftige Erfolgspotenziale (ZEPs) 142
3. Die richtige Strategie - unabhängig von der Wirtschaftslage:
Die Strategy Map 150
Das lösungsinvariante Kundenproblem 155
Lösungstechnologien 162
Sozio-ökonomische Trends 166
Marktstellung 168
Investitionen und Kostensenkungspotenziale 176
Forschungs- und Entwicklungsziele 178
Finanz- und Bilanzgrößen 179
Teil IV
Dem Wandel folgen - Erfolgsfaktoren für das heutige Geschäft 183
1. Ende des Blindflugs: PIMS - Die hohe Schule der richtigen Strategie 185
Strategische Leadership 186
Die PIMS-Revolution 188
Strategie auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheit 189
Die Entdeckung der "Laws of the Market Place" 190
Die geniale Forschungsidee: Die Struktur bestimmt den Gewinn, nicht die Branche 191
Neues Benchmarking nach biologischem Muster 193
Die PIMS-Datenbank-Suiten 193
Universell gültige Faktoren für 75 % des Gewinns 196
Antworten auf strategische Schlüsselfragen 197
Die acht bedeutendsten Faktoren für den Erfolg 199
2. Strategisches Kernwissen: Ein Füllhorn an Erkenntnissen 200
Marktstellung 200
Stabilität der Ergebnisse