The Future Army: Win in a Complex World

Zeitmarken

1. Die Rolle von TRADOC

General Perkins beschreibt TRADOC als den „Architekten“ und „Generalunternehmer“ der US Army [04:35]. Die Organisation ist für das Design, die Rekrutierung, die Ausbildung und die Festlegung der Doktrin der Armee zuständig [05:28].

2. Das Ende der "AirLand Battle"-Ära

• Historischer Rückblick: Die bisherige Strategie ("AirLand Battle") stammte aus der Zeit nach dem Vietnamkrieg (ca. 1974) [19:18].
• Fokus auf das Bekannte: Diese Strategie war auf einen bekannten Gegner (Sowjetunion), ein bekanntes Gebiet (Mitteleuropa) und eine bekannte Koalition (NATO) ausgerichtet [20:00].
• Zielsetzung: Das mathematische Problem war damals: „In Unterzahl kämpfen und gewinnen“ [23:42]. Dies führte zur Entwicklung von Waffensystemen wie dem M1 Abrams Panzer und dem Apache Hubschrauber [26:00].

3. Das neue Konzept: "Win in a Complex World"

Perkins stellt das neue Betriebskonzept der Army vor, das auf die Zeit ab 2025 ausgerichtet ist [13:25]:

• Definition von Komplexität: Die Welt wird als „unbekannt, unerkennbar und ständig wechselnd“ definiert [30:52].
• Vom Reagieren zum Agieren: Da die Zukunft nicht präzise vorhergesagt werden kann [35:41], muss die Armee so gestaltet sein, dass sie extrem anpassungsfähig ist.
• Strategische Ebene: Anders als früher agiert die Armee nun auf taktischer, operativer und strategischer Ebene gleichzeitig [43:55].
• Ziel: Das neue Ziel ist es, „in einer komplexen Welt zu gewinnen“. Dies beinhaltet idealerweise die Fähigkeit, durch Abschreckung zu gewinnen, ohne tatsächlich kämpfen zu müssen [49:10].

4. Die Bedeutung der Landstreitkräfte

Perkins grenzt die Rolle der Armee von Luftwaffe und Marine ab:

• Überzeugen vs. Erzwingen: Während andere Teilstreitkräfte Ziele bekämpfen und Gegner „überzeugen“ können, ist nur die Landmacht in der Lage, Ergebnisse ohne die Zustimmung des Gegners zu erzwingen [55:12].
• Dauerhaftigkeit: Landstreitkräfte machen vorübergehende Effekte von Luft- oder Seeangriffen dauerhaft [56:00].

5. Priorität: Führungskräfteentwicklung

In einer Welt, in der Technologie leicht kopiert oder gekauft werden kann, sieht Perkins die Ausbildung der Soldaten als den entscheidenden Vorteil [59:02]. Die Armee setzt daher verstärkt auf die Förderung von kritischem Denken und Eigeninitiative auf allen Ebenen, beginnend bei der Grundausbildung [01:00:15].