Wirtschaft-Bücher

Neuigkeiten im August/September 2004
(Chronologische Reihenfolge, aktuellster Titel oben)

Neuheiten im Okt./Nov. 2004Wirtschafts-Bücher: ÜbersichtNeuheiten im Juli/August 2004

Werner Schwanfelder: Sun Tzu für Manager. Die 13 ewigen Gebote der Strategie. Campus-Verlag 2004. ISBN: 3-593-37538-9.

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Erfolgsautor Werner Schwanfelder überträgt die 13 Gebote des Meisterstrategen mit großem Einfühlungsvermögen in die Welt des heutigen Managements. Seine praxisnahe und anschauliche Interpretation zeigt, wie Manager mit Sun Tzu entscheidende strategische Vorteile erringen können. Das Buch enthält außerdem eine vollständige Übersetzung des Textes von Sun Tzu, die als direkte Quelle der Inspiration dienen soll. Pflichtlektüre für Führungskräfte!

Zum Autor
Werner Schwanfelder, Finanzexperte, ist Einkaufsleiter bei einem multinationalen Unternehmen. Seit Jahren publiziert er zum Thema Geldanlage und tritt als Experte in Fernsehsendungen auf.
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Dieter Brandes: Alles unter Kontrolle? Die Wiederentdeckung einer Führungsmethode. Campus-verlag 2004. ISBN: 3-593-37565-6.

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Was ist der verbotene Wunsch der meisten Manager? Alles unter Kontrolle zu haben. Doch kaum jemand wagt, dies offen auszusprechen. Erfolgsautor Dieter Brandes bricht das Tabu und provoziert mit einer unpopulären These: Ohne Kontrolle ist erfolgreiche Führung nicht möglich. Jenseits herrschender Trends entdeckt Brandes eine alte Führungsmethode neu: Er versteht Kontrolle nicht als Überwachung, sondern als engagierte Begleitung der Mitarbeiter.
Mit seinem neuen Buch bringt Brandes Bewegung in eine eingefahrene Debatte. Er fordert Manager dazu auf, mit Mut und Verantwortungsbereitschaft den Kontrollfaktor in den Unternehmen zu stärken. Wie das gelingen kann, zeigt er ausführlich anhand vieler konkreter Fallbeispiele.


Zum Autor
Dipl.-Kfm. Dieter Brandes hat den Erfolgskurs von ALDI als langjähriger Geschäftsführer und Mitglied des Verwaltungsrates wesentlich mitbestimmt. Heute ist er Berater für Strategie und Organisation.
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Harro von Senger: 36 Strategeme für Manager. Hanser-Fachbuchverlag 2004. ISBN: 3-446-22844-6.

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Die Kunst der List, in China seit Jahrhunderten gepflegt und bewundert, ist für Europäer ein Buch mit sieben Siegeln. Die "36 Strategeme" sind die wichtigste Sammlung von in China gebräuchlichen List-Techniken. Harro von Senger entdeckte sie im Reich der Mitte und machte sie im Westen bekannt. In diesem Buch stellt er die 36 Strategeme erstmals speziell für Manager vor. Er zeigt, wie sie sich erfolgreich gegen listige Manöver und Überrumpelungsversuche wehren können, wie sie verhindern können, in Verhandlungen über den Tisch gezogen zu werden und wie sie die 36 Strategeme geschickt zum eigenen Vorteil nutzen können.
Die 36 Strategeme können tägliches Arbeitswerkzeug für jeden Manager werden – als Inspirationsquell und global einsetzbares Werkzeug zur Lösung und Vermeidung von Problemen.

Rezension
"In unserem europäischen Kulturkreis müssen wir lernen, listensensibler zu sein und die List nicht von vornherein zu verteufeln, sondern sie als etwas zum Alltag Gehörendes anzuerkennen. [...] Im Chinesischen wird übrigens für die Worte List und Weisheit dasselbe Schriftzeichen benutzt. Harro von Senger gilt als 'der führende westliche Forscher auf dem Feld der Strategemkunde' und der meistgelesene Autor der westlichen Chinaforschung." (FAZ)


Zum Autor
Harro von Senger, geboren 1944, ist seit 1989 Professor für Sinologie an der Universität Freiburg i. Br. sowie seit 2001 Dozent an der Generalstabsschule der Schweizer Armee und Mitglied des Expertengremiums "Menschenrechte und ethnische Minderheiten" im Rahmen der Städtepartnerschaft Zürich-Kunming. Er promovierte 1969 in Jura und 1981, nach langen Aufenthalten in Taiwan, der Volksrepublik China und Japan, in klassischer Sinologie. Er hat zahlreiche juristische und sinologische Fachveröffentlichungen vorgelegt.
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Jörg Dittrich/Marc Braun: Business Process Outsourcing. Entscheidungsleitfaden für das Out- und Insourcing von Geschäftsprozessen. Schaeffer-Pöschel-Verlag 2004. ISBN: 3-7910-2285-7.

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Out- oder Insourcing: Was ist die beste Strategie für eine Firma? In vielen Unternehmen wurde für Kantinenbetrieb, Security oder Teile der Produktion bereits Business Process Outsourcing (BPO) durchgeführt, ohne dass dieser Begriff bewusst verwendet wurde. BPO kann auf alle Geschäftsfelder angewendet werden auch auf das Insourcing von Unternehmensteilen, das in vielen Firmen erfolgreich praktiziert wird. Die Autoren analysieren Wirtschaftlichkeitspotenziale, Chancen und Risiken sowie Kriterien von Out- oder Insourcing und entwickeln an den Bedürfnisse von Unternehmen orientierte Konzepte. Ziel: Kosten senken, Flexibilität erhöhen, Effizienz steigern! Maßgeschneidertes Outsourcing, Kennzahlen, Checkliste, Beispiele: Dieser Band ist ein wichtiger Entscheidungsleitfaden für Firmen.

Zu den Autoren
Dr. Jörg Dittrich und Dr. Marc Braun sind beide Geschäftsbereichsleiter bei der EDS Business Solutions GmbH, einem führenden Unternehmen für Outsourcing Services. Das Kerngeschäft von EDS umfasst Outsourcing von Informationstechnologie (IT), Business Process Services und IT Transformation Services.
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M. Disselkamp/E. Eyer/S. Rohde/E.-M. Stoppkotte: Wirtschaftsmediation. Verhandeln in Konflikten. Handbücher für die Unternehmenspraxis. BUND-Verlag 2004. ISBN: 3-7663-3461-1.

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Ob bei Gehaltsfragen, Urlaubsregelungen oder im kollektivrechtlichen Bereich zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat: Konflikte im Arbeits- und Wirtschaftsleben sind an der Tagesordnung. Sie sind belastend, eröffnen aber auch Chancen und Perspektiven – wenn man richtig mit ihnen umgeht. Dieses Handbuch beschreibt praxisnah, wie mit professioneller Verhandlungsführung und Wirtschaftsmediation ein effektives Konfliktmanagement und tragfähige Lösungen für die Zukunft erreicht werden können.
Konflikte sind zu analysieren, Interessen auszuloten und angemessene, zukunftsfähige Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten. Kommen die Konfliktparteien nicht zu einer Lösung, bietet sich die professionelle Hilfe eines neutralen Vermittlers, des Mediators, an. Die Wirtschaftsmediation ist eine schnelle und preiswerte Alternative u.a. zu Einigungsstellenverfahren und dem klassischen Arbeitsgerichtprozess.
Das Handbuch führt ein in die Grundlagen der Konfliktanalyse, der Verhandlungsführung und der Wirtschaftsmediation. An Hand zahlreicher Beispiele beschreibt es deren Vorbereitung und Durchführung und stellt einen Kosten- und Zeitvergleich zwischen der Medation und herkömmlichen Verfahren der Konfliktlösung an.


Zu den AutorInnen
Marcus Disselkamp, Dr. rer. pol., ist Lehrbeauftragter an der FH München, Autor und tätig als Berater von Managern und Arbeitnehmervertretern in wirtschaftlichen Fragen.
Eckhard Eyer, Dipl-Ing., Dipl.-Kfm., ist Lehrbeauftragter an der Universität Trier und Autor. Er arbeitet zudem als Vergütungsberater und Mediator.
Silke Rohde, Assessorin jur., ist tätig als Arbeitsrechtlerin und freie Redakteurin.
Eva-Maria Stoppkotte, Assessorin jur., arbeitet als Mediatorin, Arbeitsrechtlerin und Autorin. Darüber hinaus ist sie Redakteurin der Fachzeitschrift "Arbeitsrecht im Betrieb".
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Martin Hilb: Integrierte Corporate Governance. Ein neues Konzept der Unternehmensführung und Erfolgskontrolle. Springer-Verlag 2004. ISBN: 3-540-21233-7.

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Der Autor bietet einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen der Boardstrategie und -kooperation, der Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Führungsgremien. Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corporate Governance – der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension – werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert.
Geschrieben für Praktiker, insbesondere Aufsichts- und Verwaltungsräte; Berater; mit Unternehmensverfassung beschäftigte Manager.


Zum Autor
Prof. Dr. Martin Hilb, vormals Mitglied der Geschäftsführung eines internationalen Chemieunternehmens, lehrt Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen (Schweiz) und Internationales Personalmanagement an der Universität Dallas/Texas (USA).Er verfügt über Beratungserfahrung in über 40 Ländern.
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Günter Hofbauer/Christian Bauer: Integriertes Beschaffungsmarketing. Der systematische Ansatz im Wertschöpfungsprozess. 2004. ISBN: 3-8006-3105-9.

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Die Beschaffung hat eine hohe Bedeutung im Wertschöpfungsprozess eines jeden Unternehmens. Das Beschaffungsmarketing hat dabei die Aufgabe der sorgfältigen Gestaltung und professionellen Durchführung des Beschaffungsprozesses.
Im Rahmen eines integrierten Ansatzes stellt das Buch Schritt für Schritt die wesentlichen Tätigkeiten und Problemfelder klar und übersichtlich strukturiert dar. In jedem Schritt werden dabei die Unterprozesse und Aufgabenstellungen beschrieben, sowie praktische Anwendungsmöglichkeiten skizziert.
Die Besonderheit der integrierten Vorgehensweise ist im systematischen Aufbau und der Berücksichtigung der Abhängigkeit der Teilprozesse untereinander, aber auch innerhalb des gesamten Unternehmens zu sehen. Diese Darstellung liefert darüber hinaus auch wichtige Anhaltspunkte für Vertriebsmitarbeiter, um Beschaffungsvorgänge beim Kunden zu verstehen und das eigene Anbieterverhalten darauf abzustimmen.
Das Buch wendet sich an Studierende des Marketing an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien sowie an Praktiker im Einkauf und Vertrieb.


Zu einem der Autoren
Dr. Christian Bauer promovierte an der Wirtschaftsuniversität Wien am Lehrstuhl von Prof. Dr. Hans Robert Hansen. Zur Zeit hält er an der Curtin University of Technology in Perth/Australien ein Research Fellowship im Bereich Electronic Commerce.
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Thomas Bieger/Nils Bickhoff/Rolf Caspers (Hrsg.): Zukünftige Geschäftsmodelle: Konzept und Anwendung in der Netzökonomie. Springer-Verlag 2002. ISBN: 3-540-42744-9.

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Das Wort "Geschäftsmodell" ist in aller Munde. Doch was verbirgt sich dahinter? Ziel dieses Buches ist es, Licht in das Dunkel zu bringen: Es versucht, Definitionen und tragfähige Konzepte des Konstruktes "Geschäftsmodell" zu bieten und illustriert sie an verschiedenen Branchen- und Unternehmensbeispielen aus der Alten wie aus der Neuen Ökonomie. Dabei wird ein erster Einblick in die Konfigurationsbedingungen für erfolgreiche Geschäftsmodelle möglich. Gleichzeitig werden die Grenzen des Konstruktes "Geschäftsmodell" deutlich. Der Band "Zukunftsfähige Geschäftsmodelle" eröffnet eine neue Perspektive in Managementlehre und Strategiediskussion.
Das Buch richtet sich an Praktiker wie Wirtschaftswissenschaftler auf der Suche nach zukunftsfähigen Unternehmensstrategien.

Zu den Autoren
Dr. Nils Bickhoff promovierte bei Prof. Dr. Karl-Werner Hansmann am Institut für Industriebetriebslehre und Organisation der Universität Hamburg. Er ist als Unternehmensberater bei Roland Berger & Partner in Hamburg tätig.
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F.-R. Esch/T. Tomczak/J. Kernstock/T. Langner: Corporate Brand Management: Marken als Anker strategischer Führung von Unternehmen. Gabler-Verlag 2004. ISBN: 3-409-11908-6.

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Corporate Brand Management als marktorientiertes Führungskonzept. Das große Potenzial eines marktorientierten Corporate Brand Managements wird in der Unternehmensführung und im Marketing vieler Unternehmen noch nicht ausreichend ausgeschöpft. Starke Corporate Brands erzeugen eine große Strahlkraft auf Kunden wie Kapitalgeber und andere Anspruchsgruppen und erhöhen die feste Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen. Sie schaffen nachhaltig Wert.
Die Autoren zeigen, wie Unternehmen ein wirksames und wertschöpfendes Corporate Brand Management als marktorientiertes Führungskonzept etablieren können. Im Mittelpunkt steht dabei die Entwicklung, Gestaltung und Umsetzung der Beziehung zwischen der Unternehmensmarke und ihren Kunden, Mitarbeitern, Shareholdern, Stakeholdern sowie den Produkt- und Familienmarken. Das Führungskonzept wird anhand zahlreicher Praxisbeispiele illustriert.
"Corporate Brand Management" richtet sich an Vertreter des Top-Managements, Verantwortliche der Markenführung, Brand-Management-Berater sowie Wissenschaftler und Studenten aus Marketing und Strategischem Management.


Zu einem der Autoren
Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Marketing und Direktor des Instituts für Marken- und Kommunikationsforschung an der Justus-Liebig-Universität Gießen.
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Stand: 22. September 2006
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